Évaluez votre maturité en intelligence économique

En quelques minutes, identifiez vos points forts et vos axes de progression en matière d’intelligence économique.

10 questions

3 dimensions analysées

Résultats immédiats

100 % gratuit

Anonyme & sans données enregistrées

Où en est votre organisation en matière d'intelligence économique ?

L’intelligence économique ne se limite pas à la veille. Elle repose également sur la capacité à protéger les informations stratégiques de l’entreprise et à capitaliser sur ses connaissances.

Ce questionnaire s’adresse aux dirigeants d’organisations (PME, PMI, startups). Il permet d’évaluer rapidement le niveau de maturité de votre structure face aux défis de la mondialisation, de la guerre économique et de la protection de vos savoir-faire.

Ce diagnostic croise l’approche terrain de l’Intelligence Économique avec la méthodologie KRYPTEIA structurée autour de 3 volets :

Volet offensif – Compétitivité et innovation
Volet défensif – Sécurité économique
Gestion de la connaissance (Knowledge Management)

Répondez simplement aux 10 questions proposées. À l’issue du questionnaire, vous découvrirez immédiatement votre niveau de maturité ainsi qu’une analyse de vos trois axes.

Ce diagnostic ne nécessite aucune donnée personnelle. Vos réponses sont utilisées uniquement pour calculer votre résultat et afficher votre diagnostic à l’issue du questionnaire.

Votre diagnostic

Autodiagnostic de maturité en intelligence économique

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Section 1 : Volet offensif – Compétitivité & Innovation

Question 1 | Anticipation et veille stratégique : avez-vous mis en place un processus structuré pour détecter les « signaux faibles », les ruptures ou mutations avant qu'ils ne s'imposent à votre marché ?(Requis)

Non, nous réagissons au coup par coup

Nous faisons de la veille, mais de façon informelle et non pilotée

Oui, nous disposons d’un dispositif de veille piloté et permanent

Question 2 | Investigation et aide à la décision : procédez-vous systématiquement à des enquêtes de terrain ou des due diligences avant d'engager un partenariat, un recrutement stratégique ou une acquisition, ou de signer un contrat ?(Requis)

Non, nous nous basons principalement sur l’instinct et les plaquettes commerciales.

Nous vérifions les données financières de base (ex: bilans), mais sans enquête approfondie

Oui, nous poussons systématiquement l’investigation sur l’écosystème et la réputation de la personne physique ou morale

Question 3 | Stratégie d'influence et normalisation : participez-vous activement à des réseaux d'influence ou à des comités de normalisation pour orienter les règles du marché en faveur de vos innovations ?(Requis)

Non, nous suivons / subissons les normes et réglementations du marché

Nous adhérons à des réseaux (fédérations, clusters), mais nous y sommes passifs

Oui, nous investissons du temps pour siéger, échanger et défendre activement nos intérêts économiques

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Axe 1(Requis)

Section 2 : Volet défensif – Sécurité Économique

Question 4 | Identification du patrimoine informationnel : vos informations stratégiques (fichiers clients, R&D, plans) sont-elles formellement identifiées et classées selon leur degré de sensibilité ?(Requis)

Non, toutes nos données sont stockées au même niveau sans distinction

Seuls quelques secrets de fabrication majeurs sont isolés, mais sans classification claire.

Oui, nous cartographions nos données clés et appliquons des règles d’accès strictes

Question 5 | Maîtrise des risques et résilience : disposez-vous d'un plan de continuité d'activité (PCA) et de mesures de cybersécurité protégeant vos actifs critiques (notamment en déplacement ou télétravail) ?(Requis)

Non, nous n’avons pas de plan en cas de cyberattaque ou de sinistre majeur

Les équipements sont protégés, les flux protégés et filtrés, mais pas de plan global de résilience testé

Oui, le parc informatique est sécurisé et une procédure de crise est établie

Question 6 | Sécurisation juridique et contractuelle : vos contrats intègrent-ils des clauses de confidentialité (NDA) et de non-concurrence adaptées aux enjeux de souveraineté ?(Requis)

Non, nous utilisons des modèles de contrats standards sans modification

Des clauses existent, mais elles ne couvrent pas spécifiquement nos sous-traitants critiques ou les risques liés au Cloud

Oui, notre patrimoine est verrouillé juridiquement par des clauses de confidentialité strictes

Question 7 | Protection de la réputation : avez-vous un dispositif de veille sur votre e-réputation et un protocole de communication de crise pour réagir rapidement à un dénigrement ?(Requis)

Non, nous ne surveillons pas ce qui se dit sur nous en ligne

Nous regardons ponctuellement nos réseaux, mais nous n’avons aucun plan en cas de crise d’image

Oui, notre image fait l’objet d’une veille active et nous savons comment réagir en cas d’attaque

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Axe 2(Requis)

Section 3 : Gestion de la connaissance (Knowledge Management)

Question 8 | Captation des connaissances tacites : avez-vous des procédures pour transformer le savoir-faire expérientiel de vos experts (réflexes métiers) en savoir pérenne et partageable ?(Requis)

Non, le savoir-faire reste uniquement dans la tête des salariés

Les bonnes pratiques et les astuces métiers sont identifiées mais ne sont pas ne sont pas formalisées

Oui, nous éditons des manuels de process et organisons la transmission des réflexes et pratiques métiers sous forme de standards de travail

Question 9 | Gestion de la perte de compétences clés : avez-vous cartographié vos « responsabilités uniques » pour éviter une paralysie d'activité lors du départ ou l’absence d'un collaborateur clé ?(Requis)

Non, le départ soudain d’un expert pourrait paralyser rapidement un de nos services

Les profils clés sont identifiés, mais aucune mesure n’est prise (doublon ou plan de passation) et opérationnelle

Oui, nous avons une cartographie des compétences critiques et un plan de secours face aux départs ou absence prolongée

Question 10 | Culture de l'IE et sensibilisation : vos équipes sont-elles formées à devenir des « capteurs » d'information terrain et sensibilisées aux risques de manipulation (ingénierie sociale)(Requis)

Non, l’information stratégique et la sécurité ne sont perçues que comme l’affaire de la direction

Nos équipes font des retours, mais elles ignorent les pièges du bavardage ou des faux entretiens

Oui, nous encourageons le partage d’information tout en formant aux réflexes de discrétion

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Axe 3(Requis)

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Total(Requis)